Politica per la parità di genere
LO SCOPO E GLI SFORZI DELLA NOSTRA ORGANIZZAZIONE
La nostra organizzazione, come ha stabilito nello scopo del sistema di gestione, intende assicurare la parità
di genere relativa alla presenza e alla crescita professionale delle donne nell'organizzazione
In tal senso, vuole procedere alla valorizzazione delle diversità presenti nei ruoli che operano nell’organizza-
zione e a mantenere processi in grado di sviluppare l’empowerment femminile nelle attività di business
L’attenzione dell’organizzazione, nel percorso che assicura il raggiungimento e il mantenimento di tale scopo,
focalizza i propri sforzi nelle seguenti aree predisposte dalla prassi UNI 125:2022:
cultura e strategia
a) governance
b) processi HR
c) opportunità
d) equità remunerativa
e) genitorialità
L’organizzazione crede che lo sviluppo di un modello culturale che promuove la parità di genere, oltre a ge-
nerare “valore sociale” apprezzato nel contesto economico istituzionale europeo, costituisca un fattore di
sviluppo per il business che l’organizzazione conduce.
RISULTATI BASATI SULLA SODDISFAZIONE DELLE PARTI INTERESSATE
L’organizzazione, per tale motivo, intende assicurare la parità di genere attraverso azioni concrete che, oltre
a risultare conformi ai requisiti/indicatori stabiliti nelle singole aree indicate, risultino di reale e concreto
apprezzamento da parte delle donne presenti in organizzazione, che sono le reali parti interessate, ai risultati
che il sistema di gestione produce
L’organizzazione, con la volontà di riporre attenzione a tale soddisfazione in qualunque momento e in qua-
lunque circostanza della vita lavorativa della donna nell’organizzazione, ha scelto di guardare a tale “ciclo di
vita” attraverso i seguenti aspetti:
• selezione ed assunzione (recruitment)
• gestione della carriera
• equità salariale
• genitorialità, cura
• conciliazione dei tempi vita-lavoro (work-life balance)
• prevenzione abusi e molestie
Per ciascuno dei seguenti aspetti, l’organizzazione ha stabilito delle politiche più specifiche che sono riportate
di seguito. A ciascuna politica che esprime i principi a cui l’organizzazione si ispira, l’organizzazione ha asso-
ciato degli obiettivi di parità, specifici e misurabili indicati nel piano strategico.
L’organizzazione, in relazione all’analisi dei propri processi di business, ha compreso e stabilito i principi da
rispettare in riferimento a ciascuno dei seguenti punti
Tali principi costituiscono i criteri ispiratori dei processi volti ad affrontare:
• i Gap esistenti in riferimento agli indicatori stabiliti dalla prassi Uni PDR 125:2022
• le esigenze delle donne presenti in organizzazione, viste come le parti principali interessate ai con-
creti risultati del sistema.
POLITICHE AZIENDALI
Selezione ed assunzione (recruitment)
La nostra organizzazione nelle attività di selezione ed assunzione del personale da impiegare nelle attività di
business rispetta, nella prospettiva del miglioramento, i seguenti principi:
• la selezione della persona candidata deve essere esercitata in maniera neutrale rispetto al genere
• i criteri di selezione devono prendere in considerazione i requisiti rivolti alle qualità personali come
la
• professionalità, la competenza, la specializzazione, l’esperienza
• la selezione non deve prevedere questioni relative a matrimonio, gravidanza e responsabilità fami-
liari
• la selezione deve considerare che la presenza delle donne e degli uomini nell’organico deve essere
bilanciata rispetto al totale delle persone presenti
• i ruoli riferiti a dirigenti, responsabili di business unit, di riporto al vertice e con delega al budget,
devono essere distribuiti in maniera equilibrata
• la posizione lavorativa, prevista in fase di assunzione, deve prevedere una retribuzione riferita alle
mansioni e alle responsabilità e non influenzata dal genere
• la selezione deve considerare che le percentuali di donne e uomini il cui contratto prevede una re-
munerazione variabile siano bilanciate.
Gestione della carriera
La nostra organizzazione è consapevole che i risultati economici raggiunti dipendono anche dalle risorse
umane che vi lavorano e tutte le occasioni di sviluppo di tale carriera intende riferirle ai soli risultati e al solo
merito della persona a prescindere dal genere. La nostra organizzazione, nella prospettiva del miglioramento,
gestisce le carriere del personale interno rispettando i seguenti principi:
• l’attribuzione di ruoli e mansioni deve considerare un bilanciamento di leadership di genere.
• la progettazione dei percorsi di carriera e la loro presentazione devono essere rivolte indifferente-
mente dal genere.
• i percorsi di carriera del personale sono accessibili a tutte le persone che possono appurare, in
• maniera trasparente, il mantenimento degli equilibri riferiti alla parità di genere.
• l’ambiente lavorativo nel quale si trascorre la gran parte della giornata deve assicurare la possibilità
(tecnologica e fisica) a tutte le persone di esprimersi ed il benessere visto come sicurezza e comfort.
• la formazione per lo sviluppo delle competenze e della consapevolezza rappresenta un processo fon-
damentale inteso a rimuovere eventuali difficoltà di carriera e a ripristinare eventuali equilibri di
leadership nel genere.
• e fasi di distacco del personale dall’organizzazione in caso di licenziamento sono strettamente.
• esaminate verificando il turnover in base al genere.
• le promozioni tengono sempre conto del bilanciamento del genere in riferimento a livello funzionale.
Equità salariale
La nostra organizzazione, in fase di assunzione e durante tutta la carriera del personale intende assicurare
l’equità salariale a prescindere dal genere. L’organizzazione non considera asimmetricamente i costi da so-
stenere per remunerare le persone di genere diverso.
Nel provvedere alla determinazione, alla corresponsione e alle modifiche della retribuzione, l’organizzazione rispetta i seguenti principi:
• la retribuzione delle persone è riconosciuta in relazione al ruolo e alle responsabilità e, eventuali
aggiunte a titolo di benefit e di premio a tale retribuzione, si intendono esclusivamente basate sui
risultati prodotti e riconosciuti
• la retribuzione, la corresponsione di premi e l’assegnazione di benefit, per trasparenza, sono docu-
mentate e accessibili all’intero staff
• i criteri di retribuzione, premi e benefit sono documentati e accessibili all’intero staff
• a chiunque dello staff è riconosciuto il diritto di segnalare eventuali disparità.
Genitorialità
La nostra organizzazione intende non costituire alcun ostacolo alla genitorialità, supportando la maternità e
la paternità attraverso attività intese a soddisfare le esigenze di chi, in ragione del proprio stato connesso alla
genitorialità, deve bilanciare il proprio impegno tra il lavoro e le nuove occorrenze emerse. L’organizzazione
sostiene tale intenzione alla luce dei seguenti principi:
• la maternità e la paternità sono sostenute da programmi di formazione, informazione e re-inseri-
mento.
• la maternità è assistita prima, durante e dopo la nascita.
• il congedo di paternità deve essere promosso affinché ne usufruiscano tutti i potenziali beneficiari
per l’intero periodo previsto dalla legge.
• i rientri dal congedo sono supportati da specifiche iniziative di riorientamento
• l’organizzazione assume un ruolo attivo nel supportare, con iniziative concrete le attività di caregiver
(prendersi cura del nascituro/a)
• il supporto ai padri e alle madri viene ampliato attraverso l’offerta di servizi dedicati ai bambini, come
i voucher per attività sportive.
Conciliazione dei tempi vita-lavoro (work-life balance)
La nostra organizzazione intende poter fornire al proprio personale la possibilità di gestire il tempo da dedi-
care alla vita e al lavoro attraverso un bilanciamento di equilibri che tenga conto sia degli obiettivi di business
aziendali, sia del benessere psicofisico del lavoratore derivante da una maggiore libertà di autodetermina-
zione. I principi alla base della conciliazione dei tempi di vita-lavoro sono i seguenti:
• le misure work life balance sono rivolte a tutto il personale a prescindere dal genere
• l’organizzazione adotta il part time, la flessibilità degli orari e lo smart working
• l’organizzazione permette il collegamento telematico con tutto il personale che lavora dall’esterno
(a prescindere dal contratto), per operazioni di lavoro e la partecipazione alle riunioni
Prevenzione abusi e molestie
La nostra organizzazione ripudia ogni forma di abuso e di molestia per tale proposito esercita un’attività di
prevenzione e repressione del fenomeno a tolleranza zero. L’organizzazione attua la sua prevenzione attra-
verso azioni concrete i cui principi prevedono:
• che i rischi relativi ad abusi e molestie siano individuati
• che l’organizzazione pianifichi in relazione a tale rischio delle azioni di prevenzione
• la possibilità di segnalare sospetti e/o fatti inerenti ad abusi e molestie
• l’assoluta tutela, da parte dell’organizzazione delle persone segnalanti, da successive eventuali ritor-
sioni
• che l’organizzazione analizzi e comprenda eventuali episodi di abusi e molesti
• lo sviluppo di una comunicazione gentile e neutrale rispetto al genere.